Мотивация труда: каждому свое!

23.04.2012 в Клуб

мотивация трудаWikipedia — отличная штука, правда? Информация изложена просто, доступно, в то же время в полном объеме, навигация по сайту отличная. И главное — это же нужно было придумать и осуществить такой выдающийся проект! А возможность пользоваться этим чудом нам дала правильная мотивация труда! Бесчисленное количество слушателей лекций «Мотивация труда» и «Мотивация сотрудников» мирно дремлют на задних партах или соглашаясь с лектором кивают головой и делают умные, понимающие лица. И хитрый вопрос мотивации труда очень часто теряется в жизненных производственных реалиях и бешеном темпе событий и неотложных дел. Большая часть работодателей уверены, что все, что нужно работнику — это как можно более высокая зарплата и как можно менее короткий рабочий день. И они были бы очень удивлены узнав, что среди их сотрудников есть люди, готовые работать не за страх, а за совесть (лично я знаю парочку таких))). Нет, речь не о бесплатном труде за «спасибо». Просто нужно знать, что иногда из подчиненных можно извлечь пользы в два раза больше за те же деньги))) Важно найти правильный подход, а это ни что иное, как мотивация труда.

Вернемся к Wikipedia. Эта чудо — энциклопедия могла бы называться Encarta, если бы первоначальный подход к ее созданию удался. А подход был таков. Microsoft задействовала все правильные стимулы и мотивации: заплатила профессионалам за написание и редактирование сотен статей, хорошо оплачиваемые менеджеры наблюдали за процессом и следили, чтобы не были нарушены границы бюджета и временных рамок. Видя, что результаты оставляют желать лучшего, через несколько лет был запущен другой проект, кардинально отличающийся от первого: сделай ради удовольствия. Сделай что-то только потому, что тебе нравится это делать. Никому не было заплачено ни цента. Результат мы все знаем)))

Деньги — отличная часть мотивации, но не единственная и не самая эффективная. Как показали многолетние исследования и яркие примеры, отличная мотивация труда - это понимание человеком своей значимости в жизни организации, уверенность его в том, что он часть чего-то важного и грандиозного, что его участие в этом занимает особое место.

Бизнес — показатели свидетельствуют, что ленивая и опасная мотивация труда в виде кнута и пряника устарела. Да, она работает, но только в удивительно ограниченном диапазоне. Премии и бонусы типа «если… то» существенно снижают уровень креативности сотрудников. Все чаще ощутимый успех остается за работами и проектами, выполненные с тем самым внутренним драйвом, с желанием выполнять что-то потому, что они для человека что-то значат и доставляют удовольствие. Возможно, для кого-то все выше сказанное станет поводом для того, чтобы пересмотреть свое отношение к идеологии мотивации труда своих подопечных)))

5 ответов на Мотивация труда: каждому свое!

  1. Да уж)) не только зарплата важна. но и отношение к работнику и возможность его самореализации в каком-либо деле!

  2. Очень сложно мотивировать человека,если он не хочет работать.Спасибо и удачи.

  3. Деньги, конечно, неплохой стимул, но, как абсолютно правильно замечено, людям важно чувствовать свою значимость. В Голландии существует так называемая vrijwillegerwerk (дословно переводится как «добровольно работать»). В основном она состоит в помощи в домах пристарелых, больницах и т.д. Так вот люди работают там абсолютно бесплатно!

  4. Согласна с мнением Елены. Спасибо и удачи вам в продвижении сайта.

  5. А что всё правильно в посте написано.

Прокомментировать

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Можно использовать следующие HTML-теги и атрибуты: <a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <strike> <strong>