Боевой дух работников — успех предприятия!

14.05.2012 в Клуб, Секта

боевой духВсеведущими британскими учеными доказано, что боевой дух и правильная мотивация сотрудников составляют три четверти успешного дела. Эти факторы становятся оружием массового поражения конкурентов для компаний, в арсенале которых они находятся. На работе у людей имеются основные цели и желания. Основным является справедливое отношение к себе со стороны руководства. Каждый работник должен быть уверен в том, что получает «конкурентную» зарплату. Если он чувствует, что «тиграм мяса не докладывают», поднять его боевой дух будет практически невозможно.

Второе на очереди — чувство удовлетворенности от работы. Основополагающим является факт, что работник должен гордиться своим делом и в целом компанией. И еще один фактор — дух товарищества, сплоченность, положительная социально — психологическая атмосфера в коллективе.

Вот еще ряд аспектов, гарантированно поднимающие боевой дух в коллективе. Во-первых — безопасность. В последние несколько лет большинство людей крайне негативно и даже нервно реагируют на фразу «оптимизация численности сотрудников». Сокращение сотрудников должно быть последней мерой. В сложных экономических условиях компании используют «кольцо обороны»: переориентируют, переучивают персонал, начинают выполнять самостоятельно те работы, которые ранее были отданы подрядчикам.

боевой духВо-вторых, в случае возникновения трудностей с выполнением заданий, создаются самоуправляемые команды. Этот шаг был невероятно успешно применен концерном Toyota: на каждом из участков производственной линии с 70-х годов стали работать такие команды. Часть команды производила непосредственно сборку, часть следила за качеством выпускаемой продукции, часть за работой самой линии и устраняла на ней неполадки при необходимости, часть была ответственна за ротацию работников. В отличие от обычной системы управления «сверху вниз», такой подход оказался очень удачным и популярным среди работников: он позволил снизить тяжесть бюрократического давления, т.к. команда управляла процессом сама.

В-третьих, признание также играет значительную роль в поднятии боевого духа коллектива. Не нужно говорить сотруднику, как сильно вы его любите и цените. Чтобы это понимать, ему достаточно заслуженной оплаты за свой труд: добросовестно исполняемые рутинные ежедневные обязанности. А вот выдающиеся достижения обязательно должны отмечаться отдельно.

И, в-четвертых, понимание сотрудничества всего коллектива. Помните, «я не халявщик, я — партнер»))! Хорошо бы руководство рассматривало каждого работника как партнера и не считалось, что выплатить зарплату — значит расквитаться. Ведь к своим деловым партнерам так не относятся, потому что рассчитывают на дальнейшее сотрудничество. Боевой дух, сплоченность и поддержка в команде будут тогда, когда отношения складываются как между зрелыми взрослыми людьми, союзниками, а не что-то вроде поучающий взрослый и нерадивый подросток.

4 ответа на Боевой дух работников — успех предприятия!

  1. Интересная статья,но не всегда так получается.Удачи.

  2. Боевой дух должен быть у каждого человека

  3. очень верные истины, только часто удивляет то, почему руководители не всегда им следуют. Последнее время начальство буквально развращено тем, что много людей ищут работу, и забывают, что хорошие работники всегда в дефиците))

  4. Главное — это правильная мотивация работника, чтобы он стремился к работе.
    За особые заслуги, конечно, должны быть вознаграждения.

Прокомментировать

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Можно использовать следующие HTML-теги и атрибуты: <a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <strike> <strong>